Le principali leve di sviluppo sono la formazione, i continui processi di feedback e la valutazione delle prestazioni. Strumenti che offrono a ogni dipendente l’opportunità di esprimere le proprie potenzialità in un percorso di crescita personale e professionale.

In Luxottica, ogni persona gestisce e pianifica il suo percorso formativo attraverso la piattaforma digitale “Learning Advisor”.

Dal 2013 il Gruppo ha avviato un processo di unificazione dei criteri e dei requisiti di valutazione delle performance, con l’obiettivo di rendere omogeneo il percorso di sviluppo per tutti i Paesi in cui opera. La valutazione si realizza in un periodo denominato “talent season” in cui vengono effettuate le “talent performance review”. Durante questa fase, per ogni dipendente vengono identificati i punti di forza e gli ambiti che saranno oggetto di percorsi di miglioramento.

Luxottica dedica particolare attenzione anche allo sviluppo dei talenti più giovani con un programma specifico, lo Junior Program, che permette a ogni giovane neoassunto di sviluppare sia soft skill considerate fondamentali per la propria posizione, sia competenze più tecniche.

Una parte importante del piano di formazione riguarda la promozione di iniziative e azioni di sviluppo di carriera differenziate per tipologia di destinatari: risorse considerate già pronte a ricoprire una determinata posizione di rilievo (“ready now”), oppure risorse che assumeranno determinati ruoli al termine di un percorso di sviluppo di 3-5 anni (“next generation”). In questo contesto si inserisce anche il così detto “piano di successione” nelle posizioni strategiche del Gruppo.

Ogni paese e organizzazione locale definisce le “posizioni chiave” (a oggi circa 500), che rappresentano competenze fondamentali per mantenere l’alto livello di qualità e competitività del Gruppo. Queste vengono costantemente monitorate con l’obiettivo di definire specifiche azioni di fidelizzazione e retention per il loro mantenimento in azienda.